進入四季度以來，萍礦集團的各項重點工作均向著年終目標穩步推進。為確保全年目標任務圓滿完成，萍礦集團明確了轉型發展、深化改革、經營管理、安全生產、科技創新、黨的建設等六個方面的重點工作，正錨準目標全力推進。

    焦化玻璃循環產業項目是萍礦集團轉型發展的重點，爭取年內基本完成廠區范圍內住戶拆遷和“五通一平”工作，完成安全評價、水土保持評審工作，以及兩個項目設計單位的選聘及推進設計工作和廠區內鐵路土地、專用線協調工作，力爭早日正式動工開建。

    萍礦集團將推進深化改革三年行動實施方案落實，確保年底將工作臺賬所明確的8個改革領域36項改革重點任務、55條具體舉措100%完成。重點推進相對控股企業實施差異化管控和混合所有制改革，做優做大礦泉水產業，靠大聯強城市綜合服務，對萍礦工程公司則重點引進戰略投資者，轉換機制，增強活力和市場競爭力。

    在經營管理方面，萍礦集團繼續強化市場營銷工作：安源管道公司合理分配銷售資源，完善區域常駐點設立；月池礦泉水公司按照“穩大桶、擴小瓶”營銷理念，做好大桶水銷售績效考核改革工作；浮法玻璃廠靈活銷售策略，緊跟市場，確保產銷平衡，逐步消化庫存，力爭實現效益最大化。

    安全生產是永恒的話題，為確保年末安全生產，萍礦集團要求各單位持續做好“安全生產專項整治三年行動”鞏固提升階段工作，持之以恒開展“抓管理、促提升”活動。同時狠抓“三違”和隱患閉環整治，做到安全監管全覆蓋、無盲區、無死角；常態化抓好疫情防控工作；全面做好省環保督察反饋問題整改，積極做好礦山環境治理工作。

    萍礦集團將繼續大力推進科技創新，落實23項科技創新項目，確保全公司研發投入占主營收入不低于3%；進一步推進經營管理信息數字化建設，積極有序推進集團總部信息調度中心管理數字化建設；完善鋼骨架塑料復合管信息化生產追溯技術方案，加快推進安源管道產品數字化建設；推廣月池公司好水到家APP運營；抓好同濟建管智慧監理管控平臺建設，確保盡快落地、投入運營。

    做好黨的二十大精神學習宣貫工作是當前和今后一個時期的重要政治任務，萍礦集團將把思想和行動統一到黨的二十大決策部署上來，強化意識形態工作，完善“三重一大”決策制度，做好選人用人突出問題專項整治自查自糾等工作。同時全面完成2022年職工技術比武6個工種比賽的組織和表彰；完成“我為落實雙‘一號工程’獻計獻策”評選和各單位“五小”上報項目評選表彰，以及“我為職工辦實事”實踐活動等工作。

    四季度是全年抓沖刺的關鍵，更是明年開好局的前提，萍礦集團正咬定目標、提速加力，全力以赴確保全年目標任務高質量完成，打好四季度收官之戰。