今年以來，萍礦集團面對疫情大考，把加強企業經營管理作為工作重點，深入推進“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，扎實做好“減法”強管理，瞄準“頑疾”深改革、抓創新，經營指標逆勢增長，自7月以來已連續3個月實現整體盈利，結束了多年來的虧損經營狀態，逐步走上良性發展軌道。

　　點滴匯聚創大效

　　突如其來的嚴峻疫情，市場開拓和產品銷售嚴重受阻，萍礦集團和所屬各單位不等不靠，主動出擊，全面做好減人員、降費用、控成本、降能耗等“減法”。公司加快“三清”工作進度，扎實推進并完成了熱能公司、水煤漿公司清算安置，啟動了九江辦事處、環保節能公司職工安置，積極推進萍鄉焦化廠、光伏玻璃廠等單位破產法律程序進程；通過主動與市自來水公司交涉修改原移交協議，不再負擔萍礦機關家屬住宅二次加壓費用，每年可節約40多萬元；將高坑礦地區供水移交給當地政府，每年可減少用電、用水、人工費用120萬元。浮法玻璃廠密切跟進、分析原材料市場變化，低價位擴量采購，9月份綜合成本比元月份降低7元/重量箱，共節支成本1300多萬元；1—9月份在消化前期虧損的基礎上實現利潤1280萬元。安源發電廠優化集中生產，提高鍋爐出力，改進燃料配比，煤耗成本下降30%，另外通過加強副產品招標銷售管理，同比增收達35%以上，企業今年實現扭虧為盈，同比減虧增利338萬元。

　　同時，萍礦集團堅持以存量換增量，加大存量資產盤活，資產處置收入1302萬元，資產出租收入45萬元。加大應收賬款清收力度，對下屬單位應收賬款清收與經營團隊月度績效掛鉤考核，通過法律訴訟方式收回老賬1373萬元。加強協調，積極爭取了宜萍煤礦采礦權返還1406萬元。

　　問題導向深改革

　　留守單位和機關總部改革一直是改革的重點和難點，在近幾年持續改革的基礎上，今年萍礦集團全面啟動綜合改革，把機關總部改革和留守單位改革作為重中之重內容，針對機構多、冗員多、費用多的頑瘴固疾，狠抓“三減”，即減機構、減冗員、減費用；做到“三不”，即不該設的機構不設、不該留的人不留、不該花的錢不花。留守中心整合以及年度減員按進度推進，到目前為止，留守中心成立以來減員36人，劃轉安源、白源、機械廠社區42人，目前還有310人，留守費用同比大規模降低達50%。機關總部由原來的104人減為78人，兌現了全年減員20%目標，完成了機關總部“三定”工作任務。

　　同時，全面深化經營管理領域改革，利用公開招標、公開拍賣競爭性方式處置資產、出售副產品、采購原材料、發包工程等成為常態，企業利益最大化形成共識，各項改革取得了顯著成效。

　　創新轉型添信心

　　構建新型產業支撐，培育發展新動能，是萍礦集團當前最緊迫、最重要的工作。萍礦集團堅定不移把焦化玻璃循環經濟產業園項目作為高質量發展的“希望工程”“1號工程”來抓，今年以來項目取得重要進展：從江投集團到市區兩級政府形成了“建專業園區、做焦玻產業”的共識，項目列入了江投集團與河北旭陽集團、湖南五江輕化集團簽訂的戰略合作框架協議核心內容，成立了聯合工作組并已展開前期工作；產能指標政策性障礙已經解決、選址方案論證已經確定、初步可研報告基本完成、三方合作協議達成共識、屬地政府招商協議難點已經消除、項目環評工作和項目立項工作開始啟動，整個項目的前期工作正在有序推進。

　　在全公司開展的“五小”活動，引導廣大職工進行技術創新，效果十分明顯。浮法玻璃廠通過改進技術，9月份產品一等品率達到了89 %，比8月提高4個百分點；改造南邊1#拉邊機攝像觀察孔，有效解決了玻璃板的厚薄差調整范圍，消除了邊部波筋影響，日產量提高40重量箱，全年可增加收益86萬元。安源管道公司進行注塑機專用型交流伺服系統節能改造后降耗達75%，年節電費上百多萬元；對9號擠出機進行改造，使正品率提高了30%……
強管理、深改革、抓創新是企業永恒的課題，面對疫情大考，通過主題活動的深入開展，萍礦集團各級領導班子、廣大黨員和職工群眾切實扛起興企之責，集中精力苦練內功，取得了來之不易的成績，目前正以奮發有為的精神狀態，向全年目標沖刺，以辛勤的汗水澆灌改革脫困、可持續發展之花。