6月23日起，萍礦集團四個考核組分別由集團領導吳培南、劉智明、徐松明、劉娟帶隊，分赴各權屬企業，對企業領導班子及領導人員2019年度履職情況進行考核評價。

    每到一個企業，各考核組著重通過考核測評、重點工作介紹、個別談話等方式，深入了解各企業班子的運行情況和政治表現、作風建設、選人用人、作用發揮等情況，以及企業班子成員的政治品格、工作實績、廉潔自律等情況，客觀公正地考核領導班子及領導人員履行職責情況；并通過民主評議的方式，考核新提拔干部任職情況。這次年度考核中，還設置了主要負責人經營業績考核，在班子考核和領導人員測評中，經營業績分別占了50%的權重，充分體現了集團重業績、看實效的考核原則，突出以企業盈利能力決定班子主要負責人薪酬的激勵約束機制，充分發揮業績考核對企業發展戰略、經營方向和經營行為的導向功能，讓實干者實惠，讓吃苦者吃香，讓干事者無憂。

    萍礦集團黨委書記、董事長吳培南在安源發電廠召開的履職考核動員會上指出，干部考核是干部管理的重要制度，是堅持和加強黨的全面領導的重要舉措，也是激勵干部擔當作為的重要抓手，集團對此一貫重視，建立并堅持了每年一次的年度綜合考核制度。各級黨組織要提高政治站位，明確目的和任務，充分認識年度考核工作的重要性和必要性，切實抓緊抓實抓好這項工作，全面準確地了解評價領導班子和領導干部，激勵先進、鼓舞后進，為推動萍礦可持續發展發揮更大作用。要精心組織實施，把握原則和程序，堅持實事求是、客觀公正，堅持重業績、看實效，堅持程序規范、紀律嚴明，保證年度考核的客觀公正。要堅持以考促行，強化考核結果運用，推動今年各項工作目標圓滿兌現。吳培南表示，考核本身不是目的，重要的是將科學全面的考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、追責問責等緊密結合起來，讓干部考核評價的“軟指標”變成“硬杠杠”。

　　吳培南強調，今年以來，受新冠肺炎疫情影響，各單位經濟運行均受到不同程度打擊，安源發電廠逆行而上，1—5月取得了近幾年來少有的好成績，這體現了全廠上下的擔當、作為和奉獻，非常不容易。但疫情對經濟發展的影響一段時期內還將繼續存在，廣大領導干部要以這次年度考核為契機，進一步認清形勢，著眼長遠，扎實推進“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，積極尋求新的發展方式。并要把考核評價與加強政治建設、推進干部能上能下、監督干部、激勵干部等結合起來，進而增強做到“兩個維護”的行動自覺，不斷優化干部隊伍，切實轉變干部作風，引導干部擔當實干，積極應對疫情影響，努力兌現全年目標任務。