廠還是原來的廠，人還是原來的人，重組前l－3月累計虧損244.9萬元；重組后每月實現利潤100多萬元。這就是戰略重組和集約化管理給電力公司帶來的巨大變化。

　　電力公司是由高坑電廠、安源電廠和原電力公司組建的，以前，這三家單位互不關聯，互不隸屬，自成體系，由于資源不能得到有效配置，發展后勁缺乏，做優做強更是一句空話。今年三月，集團公司站在發展戰略的高度，對兩個電廠和原電力公司進行整合，組建新的電力公司。公司成立當初，部分人存在悲觀情緒，認為廠還是這些廠，人還是這些人，合來合去不過是“換湯不換藥”。但是，新公司一天天的變化打消了人們的疑慮。

　　發展是永恒的主題。電力公司掛牌后，第一件事就是抓經濟效益的提高。針對兩個電廠白渣被當地公司承包，有較大獲利空間的情況，將白渣銷售價每車上調了90－100元，僅此一項年增收140多萬元，通過清理計劃外用工等措施減員100余人，年節約勞務支出200多萬元；利用整合優勢，強化電網調度和小網銷售，增加了經濟效益，今年l－7月比去年同期減少虧損130多萬元。利用企業產生的效益清償貸款900萬元。

　　新組建的電力公司提出了“垂直管理”理念，在原來的廠和公司不設廠級負責人，不設財務，由公司垂直管理，避免了用人和機構上的重疊，公司機關實行一職多能、一人多崗、能上能下、優勝劣汰的用人機制，使干部隊伍精干高效。好的管理激發了人的潛質和內在動力，新的電力公司自掛牌以來，發電成本大大降低，煤耗由2.56元/度下降到1.2元/度，發電成本由1.8元/度降到1.31元/度�，F在，公司安全生產穩定，經濟效益上升，職工收入提高，步入了良性發展軌道。