近年來，萍礦工程公司以“四個強化”為抓手，圍繞 “市場創收、降本增效、企業發展”這條主線做文章、想辦法、出實招，大膽創新、敢于突破，逐漸博得市場的“青睞”，從原來以集團內部業務為主不斷向外拓展。

　　強化市場拓展出效益

　　面對激烈的市場競爭，該公司不等不靠，進一步加大市場開拓力度，采取全員營銷、激勵營銷、市場合作等手段，全方位調動員工積極性，想方設法尋找商機，打開市場突破口。

　　同時，該公司通過建立更加廣泛、深入、靈活、有效的市場合作模式和管理制度，不斷規范工作流程，讓公司真正走向市場，為公司增添新的利潤增長點奠定了堅實基礎。去年，該公司外部市場業務已達1245萬元，同比增長46.75%；今年面對疫情沖擊，全體干群堅定信心，主動出擊，成功開拓新市場，先后與萍安鋼公司簽訂環保項目合同額400余萬元，進一步為企業贏得了生存和發展空間。

　　強化項目管理保質量

　　該公司有一支專業、精良的工程團隊，在狠抓項目管理的同時，注重以優質的服務、扎實的作風來提升服務品質，打造品牌形象。

　　2月25日，該公司正式進入萍安鋼環保項目。當時正值疫情嚴重時，又恰逢雨季，給施工帶來了困難。該公司立即成立項目部，制定嚴格的疫情防控措施和合理的施工方案，按進度倒排時間節點，全力有序推進項目建設。

　　“吸收塔基礎工程”屬于大體積混凝土施工，技術要求高，對于該公司來說也是第一次嘗試。為防止水泥在澆灌中不出現“燒包”現象，項目部立即制定技術施工方案，先在中間預埋了兩層冷卻管，澆灌水泥凝固6小時后，就開始放水進去冷卻降溫；同時在頂部又預埋了3根測溫管，做到每2小時監測一次內部溫度，并24小時安排人員值守，做好養護。還在基礎工程旁邊全部做了沉降觀察點，以便監測這個基礎是否符合設計要求。然后用法蘭盤固定32個地腳螺栓，在澆灌時加強監測，確保地腳螺栓位置誤差不超過3mm。大家冒雨加班加點、日夜奮戰，搶時間、趕進度，最終按質按量提前5天圓滿完成任務，且施工各項指標均達標。

　　“這是一支敢于創新、敢于突破、技術力量雄厚、善于打硬仗的隊伍�！庇浾咴诓稍L時，業主對萍礦工程公司施工團隊給予了高度評價。

　　強化成本管理增利潤

　　在積極開拓新業務的同時，該公司全面推行責任經營，著力強化成本管控和資金管理，嚴格執行各項目經營績效與分管領導、項目負責人直接掛鉤，工資與效益掛鉤，層層傳遞經營壓力，落實主體責任；并通過精細核算、定期分析，確保各項成本真正用在刀刃上；繼續實施以崗位成本為核算體系的績效考核制度，獎優罰劣；靈活勞務用工，節約用工成本，提高勞動效率，進一步推動公司經濟運行質量穩步提升，應收賬款大幅減少。

　　強化培訓考核夯基礎

　　該公司以提升全員素質為抓手，全面強化教育培訓考核，力促企業資質提升，不斷增強企業競爭力。同時全面推動學習型企業建設，公司班子成員帶領全體員工參與技術工培訓、學習、考核，并建立學習獎勵制度，將獲得執業資格列為提拔使用管理人員的優先條件，鼓勵在職員工報考執業資格和從業資格考試，在全公司形成了學技能技術、考資質資格的濃厚氛圍，已先后有10余名職工通過一級、二級建造師考試，為公司資質升級和增項提供了強有力的保證。該公司還千方百計引進公司緊缺的人才，向社會、向市場高薪聘請人才，不斷夯實企業發展基礎，為拓展市場創造條件。