動員部署大會現場。

　　4月7日，萍礦集團召開貫徹江投集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動部署大會，全面總結一季度經營管理工作，并對萍礦集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動進行動員部署，號召各級組織和廣大干部職工統一思想，明確任務，搶時間、趕進度、攻難關，以超常規的舉措強力推進萍礦集團改革發展，努力降低疫情影響，實現全年奮斗目標。集團黨委書記、董事長吳培南出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理劉智明作動員講話。集團中層副職以上干部參加會議。

　　劉智明在會上對一季度工作作了詳細總結，提出了4月工作目標和任務，重點對開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動作了全面動員。他指出，一季度面對疫情不利影響，全公司上下齊心協力，積極應對，正確研判，克難進取，統籌做好疫情防控和復工復產各項工作，確保了生產經營工作有序開展，實現了上級下達的考核任務指標。但也存在對企業現狀認識不清、危機意識和主動作為意識不強等不足。

　　劉智明對開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動進行安排部署。他要求，一要咬定全年目標、精心部署，全力統籌疫情防控和生產經營。各單位要切實按照主題活動要求，全面提高“全局一盤棋”的政治覺悟，樹立艱苦奮斗的吃苦精神，做好“過緊日子”的思想準備。每個員工特別是各單位領導班子、各級管理干部，要正確處理危和機的辯證關系，深入分析、準確識變、主動求變、克難進取、履職擔當，采取強有力舉措，打好生產經營攻堅仗。

　　二要立足實際、抓實管理，落實攻堅舉措。必須強管理、挖潛力，大力做好“加法”；控成本、降費用，扎實做實“減法”；深改革，抓創新，不斷激發活力；聚主業，抓項目，謀劃轉型發展。重點圍繞“強化銷售、經營管理、應收賬款清收、資產處置、資金使用和爭取政策”做“加法”，圍繞“原材料、管理費、僵尸企業處置、社會負擔移交”做“減法”，改革體制機制和因人設崗、分配不公等問題，加快推進玻璃搬遷改造升級項目和建筑垃圾綜合利用環保項目，加快論證焦化搬遷項目。

　　三要強化擔當，求真務實，確�；顒映尚�。在做好精準防疫基礎上，進一步抓好安全環保，嚴格落實主體責任，真正將嚴格管理、嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲的安全管理責任落到基層、車間和班組，確保企業安全生產。認真落實穩定工作責任制，扎實細致做好群眾工作和信訪工作，促進清風正氣，為開展主題活動營造積極氛圍。各級領導干部要切實改進作風，求真務實，創新求變，深入基層幫助解決實際問題。

　　劉智明強調，要把主題活動貫穿于全年企業生產經營的各方面和全過程，切實加強和改進工作，扛起責任，集中精力做好自己的事情，力爭把疫情造成的不利影響減到最低，確保全年工作目標的兌現，努力實現萍礦改革脫困、可持續發展。

　　為確保主題活動取得實效，吳培南提出具體要求。他指出，萍礦集團今年全年工作發動早、起步快，特別是在疫情防控上啟動動作快、落實措施果斷，全公司實現了零感染，首季開局良好，但仍面臨著許多困難和挑戰，全年經營壓力加大。他強調，面對疫情，信心比黃金更重要，自救必須見行動，我們要認清形勢，堅定信心，增強開展主題活動的思想和行動自覺。特別是全公司各級組織一定要高度重視，扛起責任，把問題分析得更透徹，把困難考慮得更充分，把措施制定得更細實，努力把主題活動安排部署轉化為具體行動和實際成果。同時要突出重點，狠抓落實，做到慎終如始抓防控、精心管理抓經營、堅定不移抓改革、集中精力抓發展、提高站位抓安全、擔當作為保穩定，堅決兌現全年工作目標。

　　吳培南最后強調，面對疫情防控和改革發展的大戰大考，各單位必須進一步強化黨委領導作用，以黨建工作為引領，落實管黨治黨政治責任，在把方向上有擔當、在管大局上有作為、在保落實上有辦法，為應對疫情影響、完成全年目標任務、推動企業改革發展穩定提供堅強保證。各單位要切實把政治建設擺在首位，嚴格落實黨委集體決策制度，確保黨委領導堅強有力；圍繞突出政治功能，切實加強基層黨組織建設，以考核推進黨建責任落實、以示范黨支部建設推動黨建基礎提升、以黨建創新推動黨建工作方式升級，不斷提升黨建工作水平；聚焦整治“怕、慢、假、庸、散”及形式主義、官僚主義問題，著力加強干部作風建設；通過開展巡察整改和廉潔萍礦建設等工作，進一步推進全面從嚴治黨，努力營造風清氣正的政治生態。