今年以來，高坑煤業公司面臨四大難題：安全生產形勢如何持續穩定發展、298名下崗職工“并軌”社會保險、部分職工享受政策提前內退、礦區待業人員安排上崗就業。四道難題該怎樣破解，企業人氣如何舒筋把脈？

　　公司黨政領導從建設和諧企業入手，首先強化安全生產責任制，完善公司、區科、班組三級安全管理，層層考核，把開展黨員身邊無事故及黨員安全巡查等活動，列為黨建考核的一項主要內容，強調黨員不僅是經濟建設的領頭人，更應是安全生產的“導航”人。其次，公司與社區領導率隊走訪下崗職工家庭，了解需求，解決實際困難，舉行崗位競聘文化考試3場，清理24個工種騰出崗位300多個，對有上崗需求的下崗職工可全部實現再就業，目前，已安排要求上崗的職工就業120多人。三是結合集團公司優惠政策，對達到提前內退條件且本人申請內退的職工逐步分單位進行辦理，充分尊重職工的意愿，體現企業以人為本的原則。四是對礦區生活困難家庭人員、技校以上畢業生進行摸底，以文化考試招聘崗位人員。

　　在為職工辦理內退工作并確保生產經營有序開展中，公司做到增人不增資、減人不減資，優化崗位組織，使勞動者發揮效率的同時，親身感受勞動的價值回報。通過對生產崗位的清理整頓，下崗職工及礦區待業人員相繼競聘崗位，使礦區勞動關系日益和諧，“四個破解”暢通了企業發展通道。