圖為調研座談會現場。 周建生 攝

　　當前，“不忘初心、牢記使命”主題教育正在江投集團全面開展，調研是其中的重要措施。萍礦集團實施大規模去產能后，企業職工面臨著什么困難？目前再就業情況如何？該如何破解困難煤企民生保障難題？帶著這些問題，6月27日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和率副總經理王宏，財務總監李松，江投集團總經理助理，安源煤業董事長、黨委書記熊臘元等調研組成員，到萍礦集團就破解困難煤企民生保障難題開展專題調研。

　　調研采取集中與專題相結合的方式進行。上午，調研組在萍礦集團召開座談會，聽取萍礦集團及安源煤業萍鄉分公司黨政主要負責人就民生問題、上半年生產經營情況，下半年主要工作措施、發展思路等情況的匯報。下午，調研組分成三個小組，分別由曾昭和、王宏、李松帶隊，深入焦化玻璃項目選址地和中煤科技集團關停單位留守處、高坑發電廠等單位開展實地調研。

　　曾昭和在上午的座談會上指出，這次到萍礦，主要是想深入了解分流職工就業情況、當前就業現狀、再就業面臨的困難，研究如何挖掘內部就業潛力，通過市場化方式來解決就業問題，探索建立民生資金保障長效機制，解決拖欠工資、職工待遇偏低等問題。目的是堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，通過深入調研，傾聽職工群眾心聲，了解職工所思所盼所想，拿出切合實際的具體措施，實實在在地解決職工群眾最關心最現實的利益問題，著力增強改革發展過程中職工群眾的幸福感、安全感、獲得感。

　　曾昭和強調，解決民生問題，最關鍵的是發展。萍礦要大力推進轉型發展，一是要做強做大主導產業，二是要改造升級傳統產業。萍礦已經歷20余年轉型的風雨歷程，要善于總結經驗和教訓，把眼光放長遠，做好頂層設計；要服從產業發展規律，建立新的機制；要引進專業團隊，組建專業班子，把準市場脈搏，推進好項目落實落地。同時要加大技術創新力度，推進信息化和智能化建設，按市場化、專業化、規范化、扁平化原則推進體制機制改革。

　　座談會上，就萍礦集團和安源煤業萍鄉分公司匯報中提出的煤業與非煤企業人員、資產界定和管理等問題，曾昭和進行了協調解決。

　　下午，曾昭和一行實地察看了焦炭—化工—優質玻璃循環經濟產業擬建項目選址地——湘東產業園，詳細了解項目推進情況。并到中鼎大廈和江西天然氣投資有限公司萍鄉分公司，了解中鼎大廈的工程概況、造價成本、規模，以及江西天然氣投資有限公司萍鄉分公司分輸站安全生產、輸送氣等方面情況。

　　中煤科技集團關停單位留守處是由多家關停單位整合而成，王宏在留守處認真聽取了各關停單位的工作匯報，以及部分職工代表發言。他對留守處在如此艱難的條件下，仍能保持良好工作狀態表示了肯定，并表示這正是由于有安源精神支撐，大家一定要把安源精神挖掘好、傳承好。他說，這次借開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之機到萍礦調研，主要是對萍礦困難職工進行一次摸底，了解職工實際情況，切實幫助職工解決一些實際困難。各單位也要集思廣益，盡力找出好的思路、好的辦法幫扶困難職工，多方合力改善和解決民生保障方面存在的問題。

　　李松在高坑發電廠著重聽取了該廠及萍鄉焦化公司、高坑煤礦的相關情況介紹，以及部分困難職工和黨員反映的訴求。他表示，要解決困擾煤炭企業的民生保障問題，就要從問題導向入手，認真分析問題產生的原因，深入研究解決問題的正確途徑，針對問題采取相應措施，并將措施落到實處，著力改善困難煤炭企業的民生水平，讓困難職工獲得幸福感和歸屬感。