一年中標7個物業項目，接管3個棚改小區，安置萍礦集團富余職工200余人，利潤同比增長30.19%……這是2018年，萍礦城市綜合服務公司面對激烈的市場競爭，不等不靠迎難而上交出的一份沉甸甸的成績單。至此，該公司已連續4年實現盈利。

　　過去一年，萍礦城市綜合服務公司面對異常激烈的行業競爭，積極謀劃整體布局，整合公司優質資源，一方面狠抓項目管理，提升服務質量，打造品牌形象，另一方面健全營銷體系，努力尋找商機，攻堅克難開辟新項目。并通過有效的激勵機制，全方位調動全公司員工積極性，想方設法尋找商機，去年一年成功中標工商銀行萍鄉市分行等7個物業服務項目，接收了蘆溪豐泉小區、白源荷塘小區、湘東幸福小區等3個小區的物業管理服務。尤其江西工業工程職業技術學院物業服務項目更是擊敗來自上海、重慶等地的全國8家大型物業公司，一舉中標，實現公司單個物業項目年產值超300萬元的突破。

　　為切實增強企業競爭力，擴大市場占有率，該公司還經常組織人員去高檔小區參觀交流，積極引進先進管理模式和經驗，使企業實力不斷增強，形象不斷攀升，去年順利通過了質量、環境、職業健康安全三體系認證，獲得了三A級信用體系認證，又獲評全國物業管理服務優秀單位，中國銀行萍鄉市分行物業服務項目也獲得了全國物業服務示范大廈提名。迄今為止，該公司60個項目已輻射至南昌、蘆溪、湘東、上栗等地，在萍鄉的業務范圍覆蓋四大國有銀行中的3個――工商銀行萍鄉市分行、中國銀行萍鄉市分行、建設銀行萍鄉市分行，四所大、中專院校中的3所――江西工業工程職業技術學院、江西應用工程職業學院、萍鄉衛校，以及安源紀念館、上栗中醫院等服務項目。業務的不斷拓展，為企業的發展壯大打下了堅實基礎。

　　而且，該公司在承接的各個項目中，優先安排萍礦去產能職工、就業困難人員以及殘疾人就業，盡全力積極拓展省內外就業渠道，僅去年就安置萍礦去產能富余人員200余人，對外輸送500余人。但受萍礦去產能影響，該公司與煤礦的業務量也逐漸萎縮。為此，該公司不等不靠，在積極開拓新業務的同時，全面推行責任經營，著力強化成本管控和資金管理，嚴格執行各項目經營績效與分管領導、項目負責人直接掛鉤，工資與效益掛鉤，層層傳遞經營壓力，落實主體責任；并通過精細核算、定期分析，確保各項成本真正用在刀刃上。通過以上措施，公司經濟運行質量穩步提升，利潤同比大幅增加，應收賬款大幅減少。

　　在混合所有制框架下，該公司還啟用全新的用人機制，真正做到干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低；工資一律實行以崗定薪、易崗易薪制，每人承任多種崗位職能，實現一人多職、一職多能；建立健全工作機制，明確職責，做到事事有人挑、個個能做事、人人有擔當。通過轉機建制，充分挖掘了員工潛力，提升了隊伍素質，促進了企業高效運轉，讓老企業煥發出新活力。