剛剛過去的2018年，安源煤礦克服礦井資源枯竭、生產能力下降、生產接替緊張等重重困難，精心組織生產，不斷強化安全管理，優化經營管理，通過全礦上下不懈努力、無私付出，全年共完成原煤產量72萬余噸，連年實現利潤增長。

　　2018年是安源煤礦煤炭生產極為艱難的一年，取得如此成績實屬不易。面對生產危局，該礦迎難而上，一是對煤質好的三、四區工作面實行集中生產，并將一、五區集中在一個盤區生產，共用一個大煤斗出煤，減少了運輸環節和配合人員；同時根據煤質變化，對采二區生產進行靈活調控，實行科學配采，既發揮了采二區產能，還保證了全礦煤質穩定。二是集中力量攻關煤層賦存好的幾個原生煤區段，確保至少有三個原生煤工作面可同時開采。三是通過改造工作面和重點組織有關區段的施工，確保了工作面和各采區區段正常接替。四是開展采煤工（放頂工）生產勞動競賽活動，有效調動了一線工人生產積極性，提高了勞動效率。

　　同時，該礦將安全放在重于一切的位置，不斷強化安全管理，嚴格執行礦領導下井帶班、區科干部三部跟班、“一井兩餐三會”、班前安全評估、作業場所安全責任包崗等安全管理制度，提高了現場安全管控能力；全面開展“閉環式”安全隱患排查治理和抓制違章違制等活動，全年共排查各類安全隱患3000余條并全部整改到位，嚴重違章也大幅減少；深入推進礦井安全生產標準化建設，并對安全監測監控系統進行升級改造；分層次、分時段、分工種開展全員安全技能培訓，全年共舉辦各類培訓班75期，培訓5119人次。

　　圍繞全年總體經營目標，該礦以提質增效為著力點，深挖內部潛力，對材料成本、人力成本、用電、煤炭洗銷等實行全過程優化管理，節支降耗效果明顯。該礦在嚴控招待費、辦公費、差旅費等非生產性費用支出的同時，通過加強材料指標管理，實行材料成本激勵機制，大力開展回收復用、以舊換新、修舊利廢等“雙增雙節”活動，全年修復185臺潛水泵即可節約費用60萬元，還修復了鐵棚7000余根、單體柱1500根、懸臂梁2000余塊。根據安全生產實際，科學制定生產用電方案和制度，堅持避峰就谷，合理優化用電設備運行，并加強原煤生產線用電考核，實施農網改造，全年電費同比減支879萬元。在加強原煤質量管理，為煤炭洗選加工提供煤質保證的基礎上，升級改造選煤工藝流程系統，精煤回收率同比提高3%；銷售人員主動出擊開拓市場，提升了企業增收能力。通過優化組織結構，全年減員500余人，人力成本也大幅降低……

　　盡管困難重重，安源煤礦仍創造了驕人的業績，這與企業擁有一支能征善戰、吃苦耐勞、充滿活力和顧全大局的干部職工隊伍密不可分，這也正是企業前進道路上攻堅克難、勇攀高峰的重要保障。進入新的一年，面對新形勢新目標，該礦黨政號召全礦干群進一步弘揚“義無反顧，敢為人先”的安源精神，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，扎實抓好各項工作落實，努力兌現全年任務目標。