圖為座談會現場。周建生 攝

　　1月5日上午，萍礦集團召開改革發展座談會，集團副總師以上領導、機關各部門負責人聚在一起，說想法、談思路、講打算、提建議，力求使新的一年工作更接地氣，深化改革更切實際，發展思路更易落地。萍礦集團黨委書記、董事長、總經理吳培南主持會議。

　　會場氣氛十分熱烈，與會人員或站在自身工作角度，或站在全局高度，圍繞管理、發展、黨的建設等方面工作，廣開言路，各抒己見，提出了近幾年來企業在轉型發展過程中存在的問題，探討、交流新的一年生產經營、深化改革、轉型發展，以及進一步加強管理、向管理要效益的創新思路、想法打算和意見建議。

　　吳培南作總結講話。他表示，大家在會上暢所欲言，不拘一格建言獻策，提了很多好的意見和建議，非常實在與客觀，集團將對這些意見建議進行歸納梳理，加以利用。就省投資集團與省能源集團戰略重組后，如何定位萍礦的發展思路和方向，吳培南從企業現狀說起，認真分析了現有優勢和潛力條件。他指出，萍礦當前主業不突出、工廠公司規模小、核心競爭力不足，但百年萍礦有厚重的文化底蘊，有橫跨國內外的井工開采技術，有從井下走向地面、從煤業走向非煤、從國內走向國外的轉型發展方面產業、文化、人才和技術優勢，以及轉型發展的良好環境基礎。我們要充分把握、認真分析企業綜合優勢和潛力條件，盤活現有資源，立足萍鄉本土，做好焦化玻璃產業，集中建設萍礦經濟產業園。

　　吳培南強調，在當前救危求存的關鍵時期，要充分認識深化改革的重要現實意義，加快推進萍礦中小企業混改，加快制定混改企業運營管理辦法，加快推進局礦兩級“三定”工作，加快改革、完善、制定權屬企業經營目標考核辦法，改革安全生產任務經營目標過程管理模式和安全生產掛點考核機制，加快“四化”改革和關閉退出留守機構整合及資產處置步伐。要進一步強化管理，著力強化部門日常基礎管理，強化審計、對標管理和物資采購等工作，完善、建立和培育非煤產業市場營銷體系，向管理要效益。要加強黨的建設和人才隊伍建設，著力確保黨內活動制度化、標準化、常態化，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，加強廉政教育和基層班子建設，并采取多種綜合手段，用真情、真心關心幫助職工，確保企業風清氣正、礦區和諧穩定。