“別看我們區長瘦瘦的，厲害著呢！”在安源煤礦采掘三區，該區職工這樣評價張冬源。

　　張冬源長期從事井下工作。去年5月份，他到三區任區長。剛一上任，他就把自己多年的工作經驗運用到新的區隊當中。定制度、細布置、抓落實、嚴獎懲，一環扣一環，形成了高效的管理鏈條。為了整頓區風、鼓舞士氣，確保均衡生產，張冬源首先嚴格出勤管理，凡是要請假的，都要先批后休，違者嚴懲。下井前，對工作進行詳細布置，在井下，嚴格現場管理，重點工作進行重點督導。質量上從細節抓起，凡是質量不合格的，都要求返工，給每個人劃分相應的責任區，將責任落實到個人。

　　布置工作時，有的工人挑肥揀瘦。特別是對于滴水大、頂子卡死、瓦斯易積聚的工作地點，工人不愿去。張冬源雖然患有嚴重的風濕病、腰椎間盤突出，但他總是身先士卒，沖鋒在前。他說，“作為一名共產黨員，我就要把這份責任扛起來！”工人們覺得做不了的事，他從不硬命令硬指揮，而是自己做給他們看，再要求工人下次也做到。

　　追究責任時，張冬源六親不認，對大家一視同仁。問題出在誰身上，就立即追究誰的責任。有一次，產量任務沒完成，張冬源立即打電話責問支會主席，弄清情況后，當即對相關人員進行處理。

　　雖然張區長工作時“翻臉不認人”，但工人們卻個個服他敬他，這與他平時關心關愛職工是分不開的�！熬驼f買雨衣的事，我們都非常感動！”該區職工說。由于井下工作面有滴水，張冬源吩咐區里買來雨衣，而且，每次出班后，還安排人員將雨衣晾干，使工人上班能穿上干爽的雨衣�！拔易约旱昧孙L濕病，不能讓工人們跟我一樣。”張冬源說。

　　對于困難職工或職工遇到困難時，他總是及時看望慰問。有一次，一名職工在井下心臟病復發，張冬源得知情況后，立即向礦領導匯報，同時指揮撥打120，并叮囑大家不能隨意搬動。期間，隨時電話追問情況，并到醫院看望�！奥毠ど�命大于天！”張冬源認為。

　　張冬源任職不到一年時間，三區各項工作都大有起色。2017年產量達23萬噸，消滅了重傷以上事故，工作面質量評比也總是獲佳績。