白源煤礦堅持在“扭虧脫困、雙增雙節”方面想辦法，大力開展節支降耗，深挖內部潛力，控制材料成本，降低維修費用，開展小改小革，努力實現效益最大化。

　　該礦嚴格控制材料成本，加強計劃采購管理。各生產單位每月26日以前將本單位下月所需材料計劃報材料科，材料科核對庫存之后，再編制月采購計劃，經礦效能監察小組審批，礦長簽字后才能采購，杜絕材料積壓現象。并認真開展招標采購工作，嚴把材料價格關、質量關、進出庫關和驗收關，礦紀委加強質量跟蹤管理，及時掌握信息，不合格產品堅決退貨更換。2017年1至10月采購金額同比下降184.1萬元。

　　同時，強化以舊換新，堵塞廢舊物資丟失漏洞。重點加強“四鐵”支護用品管理，每月末對生產單位“四鐵”情況進行全面清點，按月丟失率考核，實行對等獎罰。去年單體液壓支柱以報廢4-5根換1根新的比例換回200根新單體液壓支柱，盤活資金16.6萬元。并做好修舊利廢工作，對能修復的設備或零配件盡力修復再利用。機電科鉗工組全年大修水泵4臺，皮帶組修理托輥80只左右，人行車凳35張，更生廠充電房修礦燈近1900盞。

　　此外，該礦加強技術改造，使設備達到最佳運行效果。洗煤廠通過完善末煤篩的篩子板安裝間隙，確保浮選入料粒度符合要求，最大限度杜絕尾礦中出現跑煤現象。并對2號皮帶尾支架進行改造，由原來固定支架改為吊掛緩沖支架，減少大矸石對皮帶的損害，延長了皮帶的使用壽命，節約了維護成本，減輕了職工勞動強度，取得較好效果。