在去產能職工安置進入關鍵時期，集團公司結合實際，創新建立“三四五”工作體系，穩步推進職工安置工作。

　　認真做好政策宣傳、再就業和維穩三項工作。各去產能單位堅持領導帶頭，上門走訪職工，面對面反復做工作，把政策講清講透；進一步強化再就業工作，在采取積極對外接洽、設立項目負責人和強化考核激勵等措施的同時，建立臨時黨組織，加強后續跟蹤服務，擴大再就業面；建立維穩調度會值班制度，定期組織召開維穩調度會，及時排查解除各類矛盾和問題。

　　努力做到四個到位，即包保劃分到位、督查指導到位、思想工作到位、責任落實到位。根據不同時段不同的工作重點，不斷調整工作策略，細劃責任區，實行督導組、煤礦、區科三級包干制度。督導組成員深入礦區分片蹲點、走訪，真情幫助職工解決實際問題，做好思想工作。同時，明確時間節點，倒排工作計劃，確保履職到位責任落實到位。

　　及時準確掌握安置、培訓、就業、幫扶和維穩五類信息。各去產能單位每天對職工安置信息進行收集整理，及時掌握安置進度，確保完成公司下達計劃。與此同時，整合利用多方資源，分期分批進行學習培訓，為職工再就業儲備能量；再就業服務中心準確掌握企業招工用工信息，轉發至各去產能單位，組織職工自主選擇；加強就業典型宣傳，對先行外出務工人員，鼓勵其發揮傳幫帶作用，帶動更多的職工走出家門走上新崗位。對于特殊困難職工，積極對接地方民政部門，努力爭取幫扶政策，兜牢民生底線。對職工反映的問題和有關穩定方面的信息，堅持每天梳理分析一次、會辦一次，每周集中匯總研究一次，及時跟進，正面回應，登門到戶為職工釋疑解惑，確保礦區穩定。