時間倒回到2016年初，跨入新年，卻沒有帶來煤炭行業新氣象，困境仍在延續，企業經營舉步維艱。

　　危機面前，礦井如何保生存成為擺在白源煤礦全體干群面前最迫切最現實的問題�！俺�了努力，我們別無選擇。”白源礦黨政領導的話擲地有聲，“我們要按照集團公司的要求，緊緊圍繞兌現全年目標，進一步強化內部管理，開拓外部市場，凝心聚力共渡難關。”

　　重壓之下，新一輪戰危機保生存攻堅戰的號角已吹響，行動刻不容緩——

　　產量兌現到班組 優化流程提質量

　　“產量是帶頭指標，我們要一班一班抓兌現，想方設法完成任務�！边@是白源礦領導在調度會上強調最多的一句話。

　　全面優化生產方案、繼續開展勞動競賽、區科管理人員掛靠三班，抓生產現場管理、抓安全質量管理、抓出勤管理……各種措施紛杳而至，為穩定產量保駕護航。

　　班組的產量兌現是全礦完成生產任務的關鍵。為促進產量計劃的落實，白源煤礦著重加強每班產量兌現管理，對未完成班計劃的班組，組織召開分析會，查找原因追究責任。各采區緊盯班產計劃不放松，對班組實行班產計件考核，以煤計資，重點加強對班長的考核，與班長工資直接掛鉤。“為實現班產計劃，我們主要是抓出勤和現場管理，全月出勤未達要求的取消出勤獎，以保證班班完成任務”，采二區采煤班班長李海萍說道。同時，大力開展勞動競賽，激發職工的勞動熱情，班組之間出現了你追我趕的良好局面。

    為提高精煤產量和質量，該礦洗煤廠強化洗煤流程管理，不斷優化洗選工藝流程。今年最高月洗選精煤達到11382噸，比平時高出2000余噸。針對礦漿準備器霧化作用不明顯，流程短影響精煤質量這一問題。黨支部書記肖海濤帶領工作人員經過實驗，將浮選藥劑改在旋流器溢流口處投放，不但提高了精煤質量，一年還節約資金3萬多元。

　　抓源頭抓環節抓回收 成本考核到個人

　　在與虧損的較量中，白源煤礦建立起了一整套橫向到邊縱向到底的成本監督考核網，堵塞各個環節的漏洞。首當其沖就是嚴格采購源頭管理，堅持做到貨比三家，價廉物美。

　　“質量不好，費用就高，就是浪費，我們對不合格的產品堅決說‘不'。”采訪中，材料科科長鐘泉反復強調材料質量是關鍵，“如果使用過程中還沒過保質期就出現了質量問題，我們也會和商家協調要求及時予以調換�！�

　　為最大限度降低材料成本，該礦月初將計劃下達到各單位，再細化分解到崗位和個人，與個人工資掛鉤考核。嚴格環節管控，堅持區科長簽字和礦分管領導審批把關制度；對材料使用過程實行跟蹤管理；每旬召開材料成本分析通報會。

　　在材料科辦公室，張貼在墻壁上的以舊換新材料和交舊率明細表格外引人注目：鉆頭交舊率：70%，各類軸承：70%……這是該礦做好修舊利廢文章的一大亮點。科長鐘泉介紹：“漆包線要求100%回收，就連機電科維修電機拆卸下來的漆包線，也要全部交回來，拿出去以舊換新�！睘槌浞旨ぐl調動職工的積極性，該礦建立了激勵機制，如回收一根木料獎勵5元，回收一根鐵擔山獎勵20元。采二區大工王慶兵有一個月光節約獎就拿了600多元，嘗到了甜頭的他工作更加用心，連一顆小螺釘也會撿起來放在工具箱內。

　　這種拉網拾“余”的方式取得了明顯成效：今年上半年全礦材料費用比去年同期減少376萬元，月平均降幅達到30%；同時，修理費減少72萬元，電費減少37萬元，各項管理費也不同程度下降。

　　盯市場盯客戶  主動出擊拓寬銷售路

　　面對競爭激烈的煤炭市場，白源礦不斷調整工作思路，主動對接市場，將煤炭銷售的著力點放在滿足市場需求上。今年上半年，礦領導與銷售人員走出礦區，從省內到省外，對市場進行調研，及時收集掌握資料信息，及時調整營銷策略，盡最大努力增加外運量。

　　該礦在加強與老客戶溝通聯系的基礎上，積極發展新用戶，千方百計拓寬銷售渠道。銷售科科長楊衛華三番兩次開私家車送煤樣到用戶單位，面對面了解用戶對煤的需求，及時反饋信息，并邀請用戶來礦考察，加強彼此的信任和溝通。同時完善售后服務體系，把優質服務延伸至運輸、中轉和結算等環節，每發一車煤都派人全程跟蹤，幫助用戶協調解決運輸途中遇到的問題，提高了用戶滿意度，也最大限度減少了因煤質、水份等原因而導致的扣噸現象發生。今年上半年，和一個中斷多年的用戶重新建立合作關系，新增加了鋼鐵廠與焦化廠兩個大用戶，拓寬了銷售渠道，減少了原煤庫存，呈現了產銷均衡的好勢頭，為礦井扭虧脫困添上了濃墨重彩的一筆。

　　聚人心轉作風 齊心協力度難關

　　煤價持續低位運行，煤市“寒冬”仍未解凍，面對新形勢新常態，白源煤礦黨委利用礦史展覽中心等陣地，廣泛深入開展國情企情礦情教育，把面臨的形勢和任務講清講透，提高干部職工的憂患意識和擔當意識。礦黨委組織開展了“善待自己所在的單位”主題大討論活動，18個黨支部近千人參與了討論。掘進區黨員班長黃啟華深有感觸地說：“作為一名黨員，在企業面臨這么困難的時刻，我們更要起到帶頭作用，在崗一天就要認真干好一天�！�

　　自“兩學一做”學習教育開展以來，廣大黨員干部自覺踐行“基礎在學、關鍵在做”，切實轉變工作作風，爭當攻堅克難、節支降耗排頭兵。一線人手緊張，機電科黨支部組織黨員服務隊，深入井下為采掘區隊安裝溜子、維修設備。黨員干部以身作則樹標桿，嚴格履職到一線。區科管理人員堅持與工人同班進同班出。掘進區黨員班長彭德江還有一年多就要退休了，可他仍盡職盡責做好本職工作，堅持執行質量標準化作業，七月上、中旬工程質量經集團公司檢查均達一級品。近日，該礦黨委又在全礦范圍內開展“訪百家情、幫百家困”活動，讓職工群眾深切感受到企業大家庭的溫暖，最大限度凝聚共識和力量，助推企業扭虧脫困、和諧穩定。

　　“我們將成立專門的雙增雙節辦公室，希望借助國家去產能政策的東風，進一步做好節支降耗和職工兼崗并崗等工作。”該礦黨政領導在談到下半年的工作打算時，堅定的語氣里透露著決心，“盡管難度很大，但我們將全力以赴，堅決打好這場扭虧脫困攻堅戰�！�