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萍玻廠采取強力措施化解經營風險

發表日期：2006年3月31日【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對低迷的玻璃市場，萍玻廠眼睛向內，深挖內潛，向管理要效益，采取強有力的措施化解經營風險，保障全年經營目標的實現。

　　針對越來越惡化的玻璃市場環境，萍玻廠結合自身特點，提出了迎接市場挑戰，化解經營風險的五大措施，通過細化管理，推行全面預算，強化檢查、考核、監督力度；以燃料革新為重點，進一步抓好節能降耗；優化采購環節、強化成本管理；創新分配方法，進一步發揮激勵杠桿作用。在經營工作上，萍玻廠提出了“科學組織生產”的理念，根據市場變化確定１－３月為“限產提質”階段，４－７月為“穩產穩質”階段，８－１２月為“高產優質”階段。在燃料革新上，萍玻廠把推廣使用燃料油和抓好特種燃料試驗作為２００６年工作重點，先是確保兩條線推行使用燃料油，每天可降低成本數萬元，月降低燃料成本１２０萬元；再是重點抓好特種燃料試驗，三月前完成工業性試驗，力爭４月份開始使用，下半年正式使用，如使用特種燃料全廠每月可降低成本４００萬元。在生產管理上，根據兩條線現狀，確定一線以生產１２－１９mm厚板為主，二線以生產３－１０mm板為主，減少改板次數，保證穩定生產。在增收節支上，萍玻廠提出了材料回收增收１００萬元，嚴格非生產費用開支節約１６０萬元，利用蒸汽提供有償服務增收５０萬元等措施和目標。為充分調動員工的生產積極性，廠部決定：分配向技術、管理、貢獻方面加大傾斜，三大熱工等關鍵崗位設立首席技師、技工，實行技術津貼、崗位津貼與工作效益掛鉤。通過各項措施的制定并執行，使經營工作向健康、穩定、可持續方向發展。