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青山煤礦千方百計力爭兌現年度經營目標

發表日期：2016年6月6日作者：葉建華【編輯錄入：xhyyysl】

與眾多煤礦一樣，青山煤礦也面臨著資源枯竭、人員多、效益低等諸多困難。但該礦黨政勇于正視困難，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，緊緊圍繞扭虧脫困、救危求存這一主題，不等不靠，主動作為，采取一系列行之有效的措施，深挖潛力，穩產增效，努力兌現全年經營目標。

　　該礦以輿論為先導，充分利用各種宣傳載體，引導全體職工認清形勢，增強危機意識、責任意識和擔當意識。礦區兩級組織在各種會議上，將礦部扭虧脫困的措施向職工講清講透，把職工的思想和行動統一到求生存、謀發展的大局上來，使廣大職工加強主人翁責任感，在各自的工作崗位上自覺做好本職工作。

　　同時，強化安全生產管理，層層落實安全管理責任，夯實礦井安全基礎，向安全要產量、增效益。通過狠抓瓦斯、水患和頂板治理與防災工作，消滅各類重大災害事故。加大隱患排查力度，將每月“逢六”和“逢八”分別確定為安全檢查和“一通三防”專項檢查日，每天下午召開隱患排查碰頭會，制定處理隱患措施，對每月篩查出的重點隱患，由礦班子成員分別掛牌督辦，直至隱患消除。切實抓好礦井安全質量標準化工作，制定了質量標準化考核辦法》，從干部安全履職、安全文明生產等五個方面對管理人員與職工績效進行考核，對職工還實行工作量和工程質量合并考核。重新界定了13種嚴重“三違”，并加大處罰力度，被職工們稱為13條不可逾越的“紅線”。重視抓好班組安全管理，在全礦班組中開展了以安全為主要考核內容的“五好安全”班組競賽，每月評選出的班組及班組長給與獎勵，并在井口設立了光榮臺，將安全班組和班組長的照片張貼在光榮臺上。在各進班室還設立了安全質量工效逐日考核牌，班長出班后就將職工當班安全工效綜合考核評分填寫在牌板上，增強職工自覺搞好安全生產的積極性。該礦還恢復了中斷多時的進班會前進行安全宣誓的做法，提醒職工牢記安全使命，緊繃安全弦。

　　經營管理方面，該礦層層落實經營責任，千方百計節支降耗、減員增效。以提質穩產為抓手，不斷優化煤炭生產經營方案，抓好原煤生產和精煤洗選，努力提高煤炭銷售收入，力爭產銷平衡，貨款100﹪回籠。該礦今年將著手主井延伸，確保工程接替，戰場充裕。并切實做好煤矸石、洗渣、尾礦的破碎系統改造，改造后既可減少運行費用，又可提高附加值。大力加強材料成本管理，嚴格控制非生產費用開支。通過撤并機構和清理長曠人員、自然減員等方式，整合勞動組織，優化勞動組合，減少人工成本，實現減員增效。地面各工種崗位、人員退休后，原則上不再補充人員，實行一崗多職、一職多能，合理有效提高勞動工效。5月份該礦又撤并了一些機構和單位，地面崗位人員退休后未補充，進一步節約了人工成本，企業生產工作保持井然有序。