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用“五個一工程”凝聚職工精氣神——來自白源煤礦加強企業文化建設的報道

發表日期：2015年12月22日作者：張善清【編輯錄入：xhyyysl】

　　在白源煤礦，提起“五個一工程”，無人不知，無人不曉。正如職工們張口就來：“一場大討論、一份動員令、一次核心理念征集、一場優秀員工推選活動、一個展示中心”。正是這“五個一工程”，構筑了具有白源煤礦特色的企業文化，講述了白源煤礦職工自強不息的故事，凝聚了職工的精氣神。

　　“企業文化并非抽象的概念，它是看得見摸得著的實在話題�！闭劦狡髽I文化，白源煤礦黨委書記劉海峰如是說。近年來，白源煤礦用這個實在話題，用最簡潔的語言、最直接的方式，講述最樸素的道理，讓員工融入企業文化建設當中。臂如：要求黨建工作“把話講透，把愛給夠”。倡導員工“把事做得更好，與人相處到老”。安全上要求掘進職工“讓安全與巷道一起延伸�！备嬲]運輸線上的職工：“煤車可以進退，生命不會重來”。話雖簡單，意義卻很深，詮釋了做人做事的道理，它既是企業文化，又是貼心的實話。

　　去年11月，一場“共享共治”為主題的思想大討論，拉開了白源煤礦“五個一工程”建設的序幕。這場為期3個月的大討論，提出了當前形勢下，干部職工需要增強四種意識，提高四種能力，即增強憂患意識提高應對能力；增強學習意識提高創新能力；增強發展意識提高行動能力；增強感恩意識提高擔當能力。

　　面對日益嚴酷的經濟形勢，今年3月，白源煤礦向全礦職工下發了《全面深化雙增雙節的動員令》，既講市場形勢，又講企業現狀，把困難給職工講透，一張動員令把企業和職工命運緊緊連在了一起，極大增強了職工的憂患意識。從5月份起，全礦材料成本月月有下降，由最高190多萬元下降到了140-150萬元之間，創造了近年來材料消耗最低值。

　　今年6月，白源煤礦開展了企業核心文化理念征集和第一屆“礦山榮耀”優秀員工推薦兩項活動，得到職工熱烈響應。共收到200多條理念建議，白源煤礦管理理念“安全為先、效益是根”就是從眾多建議中提煉而成的。在推薦“礦山榮耀”優秀員工活動中，白源煤礦從職工推選的優秀員工中選拔18名礦山榮耀明星員工，將照片和事跡張貼公布，成為昂揚向上的正能量。

　　綜合展示中心是白源煤礦企業文化建設的重頭戲。這個92平方米面積的展廳，最初預算18萬元。白源煤礦不請專家，不靠外援，依靠自己的人才和力量，僅僅花了三萬余元，就完成了從設計到裝修再到布展的全過程。展示中心分8個篇章，涵蓋了發展歷史、文化建設、管理理念、先進人物、各種榮譽等，是一個生動的礦史教育基地。起初，有人認為在當前困難形勢下，花錢搞這些不合時宜，白源煤礦黨委卻認為：企業文化是企業安身立命的基礎，只有根基扎深了，思想穩固了，才能經受任何風浪。在當前扭虧脫困的背景下，加強企業文化建設正當時。

　　展示中心建成后，迎來了一批又一批的職工前來觀看，他們駐足在每一幅圖片、每一段文字前，從每一個細節中尋找自己曾經的影子，內心充滿了自豪。一位剛剛退休的老工人說：“看了展覽，似乎又回到了當年的歲月�！边€有的職工說：“想不到平平淡淡的白源煤礦，走出了這么多全國勞模、省勞模和省級、省公司和集團公司級的領導。這里面也有我們的一份榮耀�！� 白源煤礦黨委領導告訴記者：我們要把展示中心辦成礦史教育基地，通過展示中心講好白源煤礦自強不息的發展故事，增強職工對企業的認同感和歸屬感，引領職工與企業一起共克時艱，為扭虧脫困、轉型發展作出貢獻。