面對煤價下跌給企業帶來的不利影響,白源煤礦采一區干群統一認識,樹立堅定的信心與企業共渡難關,班子成員身先士卒,黨員骨干挑大梁,狠抓現場管理和節支降耗等工作,不斷提高全區職工的安全技術素質,增強主人翁意識,做到干群同心,促使生產經營步入良性循環發展軌道。 該區干部下沉生產一線跟班現場指揮處理安全隱患、解決技術難題。并充分發揮黨員模范帶頭作用,生產班長嚴格把關,建立獎罰機制,激發工人愛崗敬業各顯其能的工作熱情。對產量質量進行考核,達標者一律提高20%獎勵,反之則相應處罰。全區人員將節約意識與安全意識提升到同等水平位置,嚴格控制成本支出,杜絕大手大腳大材小用,做好材料修舊利廢,降低生產消耗,保證全區生產順利進行。 與此同時,區班子成員和班組長做到嚴以律己,從嚴跟班帶班,搞好班組團結協作。不管任何時候出現問題,區干部、班組長和黨員總是第一時間到位,及時處理,做到事不過當時,問題隱患不過班,確保生產的正常運轉。在抓生產競賽的同時,區里不忘職工的技能培訓和規程學習,逢五的安全技術課搞得有聲有色,大大提高了職工隊伍的安全技術素質。 前段時間,3183工作面收尾,長度達到120米,頂板爛,有滴水,難度強度較大,并且3181又進行初采,兩項工作同時進行。區長書記上早班、長班協調全局,副職一人跟一班,規定計劃每天收尾的工作量,跟班副區長、班長一起浴汗工作面與工人同班進同班出,全區上下同心緊鑼密鼓環環相扣,只用20天就完成了收尾工作,比預期時間提前10天,保障了3181工作面的正常投入生產,同時又完成了收尾初采產量的定額,做到一舉兩得。