在進入決戰年末60天的關鍵時期，日前，記者就開展“決戰年末60天，確保實現全年安全目標”活動，專程采訪了高坑煤礦礦長廖時林。

　　記者：廖礦長，高坑礦作為集團公司一個主力礦井，在開展決戰年末60天的活動中，主要做了哪些工作？

　　廖時林：首先是加大安全宣傳力度，努力營造安全生產濃厚氛圍，充分發揮墻報、標語、電子屏等安全陣地的作用，鼓舞士氣保安全；其次是圍繞實現全年安全年，結合高坑礦的實際情況，從礦部到區科層層召開會議，制定抓好安全生產的具體措施，分工負責，考核從礦長開始一直到基層，做到獎罰分明；三是繼續抓好安全質量標準化工作，要求生產線單位要充分認識質量標準化工作的重要性，作為一項常態性的工作，繼續開展區科質量標準化互動活動；四是是成立地面、井下兩個安全小分隊，井下重點查隱患，抓“三違”。同時重點抓干部履職，每天公布進班會、下井寫實、跟班等情況；五是加強“一通三防”管理，重點抓好瓦斯治理工作，特別是對重點區域和地段的瓦斯管理。

　　記者：明確年末措施后，高坑礦是如何抓具體落實的呢？

　　廖時林：明確年末安全措施后，我們重點抓執行層面的落實，特別是嚴格干部管理制度，無條件地要求科級干部正職必須參加礦早調會、中晚班進班會和每天下午的隱患排查會，礦紀委、組織部門負責監督，有事請假必須礦分管領導和礦長同意，沒有參加的，第二天就會通報。

　　記者：在現場管理和工程質量上，有什么新的舉措嗎？

　　廖時林：高坑礦地質條件復雜、自然條件差、人員少、礦井生產環境惡劣。盡管如此，我們一直注重抓現場管理，最近成立了專項巡查小組，對重大安全隱患進行掛牌督導，現場處理各種問題。從10月份開始，在質量標準化和工程質量上，對凡出現三級品的單位，安全礦長下降10%工資；對出現瓦斯超限的單位，通風副總下降10%工資；對出現一次失爆的單位，機電老總扣1%工資；對年末產量出現欠產的，從礦長到分管礦長、副總，采取欠1%扣2%，最高扣到50%止，堅決扣到位。

　　記者：經過一段時間的運行，取得了什么樣的效果？

　　廖時林：進入決戰年末60天以來，我們通過從礦長到基層管理人員到工人，層層抓落實，抓作風改變，抓現場管理，抓質量標準化和工程質量，取得了較好的效果:大家都感到壓力大了，肩上的擔子更重了，都有信心實現全年安全目標。