資源枯竭是礦井持續發展的最大瓶頸，如何在嚴峻的經濟形勢下既穩定礦井產量，維持當前的“吃飯”工程，又盡可能延長礦井服務年限，抓好開拓掘進工作，確保采掘正常接替是唯一出路�；�于這一認識，安源煤礦領導班子著限長遠，科學謀劃礦井中長期發展規劃，制定月度、年度開拓進尺計劃，舉全礦之力，盡力組織兌現，取得較好的效果。今年1-8月份，全礦完成開拓進尺1103米，超計劃103米。

　　為確保開拓掘進任務兌現，該礦結合礦井實際，制定一系列管理措施，扎實抓好工程進度和質量督察等方面工作。首要工作就是加強生產技術管理，做好采掘接替方案設計，技術人員深入生產現場進行技術指導，及時做好填圖引線，施測導線工作，設立專項臺帳，制定工程進度表，每10天一小結。凡當日未兌現工程進度，施工單位必須組織分析，查找原因，追究責任。施工單位嚴格按照開拓掘進“雙十條”及“五項”整治內容開展工作，克服地質條件變化大等困難，精心組織任務兌現。如3204采區376接替工程，煤巖層破碎，支護難度大，通過采用插管超前支護技術按時完成了170米進尺計劃。

　　工程質量是掘進工作的生命線，該礦成立了開拓掘進工程質量督導組，分三班對施工單位現場進行檢查督導，一旦發現有一根錨桿不合格，罰款50元，發現有間花支護，一次罰款1000元。同時，該礦還建立經濟激勵機制，按月完成進尺計劃，且質量達優良品，實現安全生產，給予獎勵5000元，每超進尺10米，增獎1000元，以此類推。