冗員多、效率低可謂是國有企業普遍存在的弊病。據統計，集團公司的人工成本已超過原煤制造成本的56%，在企業經濟下行、陷入巨虧的關鍵時刻，強化人力資源管理，降低人力資源成本顯得尤為重要。去年以來，集團公司即已在全公司范圍全面開展人力資源專項整治，取得一定成效，全年節約人力成本1366萬元。隨著形勢愈發嚴峻，集團公司認真貫徹落實省能源集團扭虧脫困會議精神，多次進行專題研究部署，定措施、出實招，進一步加強對人力資源的管理，著力縮減企業成本支出。

　　持續清理勞動用工，全面推進定員定編定崗。除有特殊專業技術要求和采掘一線崗位缺員以外，各單位采掘工程盡可能組織本企業隊伍實施，原則上要清退勞務外包隊伍；對長曠、長傷、長病、掛編等人員每月進行一次清理，及時處置；按照成本倒算法，全面開展定員定編定崗工作，大力推進大工區制、大部門制和一職多能、一崗多責、兼崗并崗、兼職作業，精簡區隊生產單位和科室職能機構，精減管理崗位職數和崗位工種人數；依法加強勞動合同管理，嚴格控制新增各類人員，除煤礦井下一線、企業安全生產和經營管理崗位需要的大學本科人才、醫護專業人才外，停止招聘各類用工，嚴禁煤礦井下人員倒流入地面崗位。

　　積極推進減員分流增效工作，妥善安置富余人員。加強與政府和市場的全方位對接，對在定員定編定崗中精減出來的富余人員，除按公司分流安置辦法進行安置外，還將積極組織開展勞務輸出，支持和組織他們組建各類生產性服務和生活性服務公司，發展第三產業；同時鼓勵職工停職領辦創辦企業，自主經營，自我發展；公司、廠礦機關業務部門也面向市場，承接各類服務，直接參與市場競爭。

　　加強工效掛鉤考核，調控各崗位薪酬分配。禁止年薪人員領取其它任何工資和獎金，公司和礦廠兩級班子年度考核確定的績效年薪，只領取70%；公司和礦廠領導人員和各級管理人員安全獎減半，并與單位經濟效益和安全狀況掛鉤考核，其他員工則與單位和個人安全狀況掛鉤考核；將工資總額預算與企業效益掛鉤考核，加強自我調控，努力穩定一線人員收入，縮小區科車間管理人員與職工的收入差距。

　　嚴格執行社�；鶖瞪陥笳�策，減少社保費用支出。職工年度社會保險基數申報嚴格按照有關政策規定辦理，及時做好參保人員異動，杜絕社保費用的不合理支出與增長。