日前，萍礦社區以“理想信念是共產黨員精神上的‘鈣’”為內容上了一堂黨課，將“三嚴三實”專題教育與當前企業轉型升級、扭虧脫困相結合，緊密配合主業、服務主業。在雙增雙節、扭虧脫困活動中，采取嚴管理、控費用、提租金、轉體制等措施來降虧損、增收入。

　　嚴管理挖內潛。將客車廠工作站、電焊條廠工作站、機關工作站、制冷廠工作站的辦公場所和活動場所全部關停，成立過渡期移交事務辦公室，人員集中辦公，減少一定的水電費、辦公費開支；按照集團公司勞資社保管理專項整治活動要求，繼續清理整頓不規范勞動用工，進一步降低人力資源成本；水、電移交改造項目采取統一招標方式，降低改造費用；做好社區職工的分流工作，主動與用人單位聯系推薦社區富余人員，目前已有11人分流到其它單位。

　　控費用降成本。從節約一度電、一滴水、一張紙出發，杜絕常流水、亮燈現象，全面實施無紙化辦公模式，樹立全員節約意識，力爭全年水電費比去年下降10%以上；辦公費、招待費、差旅費等可控費用在去年基礎上力爭下降10%；加強用電管理，推行節能設備減少電費支出，近期為幾棟辦公樓更換200套LED燈，節約用電可達三分之二。

　　提租金增收入。進一步盤活閑置資產和場地，將社區管轄范圍內的店面、場地、資產等根據市場行情適當提高租金、聯系招租等多種形式積極創收。同時，對已出租的房屋、店面、場地進行全面梳理，杜絕租金拖欠問題。房屋租賃方面，租金由原來的24.42萬元/年增長至31.32萬元/年，增長比例 22 %。還有幾處閑置的廠房土地及辦公樓也在洽談中，預計將增加收入30多萬元。

　　轉體制降虧損。2014年起對萍礦機關幼兒園實施轉換經營機制，采取股份制經營，徹底推向市場，經過該園管理人員共同努力，由原來的每年虧損80多萬到現在已有盈利。