面對越發嚴峻的經營形勢，集團公司通過各種會議講清形勢、擺明家底、明確責任，號召各單位、各部門全面緊張起來，主動作為、勇于擔當，全力打好扭虧減虧、轉型發展攻堅戰，扎實推進各項工作目標兌現。

　　全力把好安全關口。各級管理人員要把安全工作作為一項政治任務來抓，制定強有力的安全措施，堅決做到不安全不生產；駐礦人員嚴格履職，督導駐礦單位搞好安全生產；改進安全質量標準化檢查考核工作，嚴格檢查，嚴格標準，真實反映質量標準化水平；突出抓好 “雨季三防”工作，組織開展好“雨季三防”專業檢查，作好搶險應急物資準備工作；堅持不懈開展“抓制三違”活動，嚴厲查處“三違”，并追責、問責分管領導。

　　咬定經營目標不放松。各單位將全年經營指標層層分解落實，公司對各單位經營情況實行跟蹤管理，及時督導；試點區科（車間）模擬公司化運營，增強基層區科、部門、班組當家作主的責任意識；強力推進招標經營工作，將在黃沖、楊橋兩礦和湘雅萍礦合作醫院率先試點，實行“一確保、兩托底、三統一、四放開”經營機制，充分放權，激活礦（廠）的活力和積極性；深入分析高坑電廠、安源電廠虧損原因，努力節支降耗，全面減虧扭虧；規范新公司運營管理，理順改制單位債權債務界限，同時積極推進三項制度改革，大力開拓外部市場；大力推進營業外創收增收，各單位、各部門充分發揮自身人員、技術、資源優勢，大膽對外創業，增收減負；強化物資供應管理，嚴格按照物資采購招投標管理辦法進行招標采購，實現采購量和價格雙下降；經貿公司努力拓展業務，做強做大，并積極向電子商務、國際貿易發展，力爭今年實現產值1億元。

　　加快推進轉型發展和項目建設。重點是加快推進兩個發電項目以及醫養項目、月池礦泉水的改造升級，做好城市服務產業，做強做大萍礦工程公司，做出品牌，并做好寧夏京盛煤礦和印尼民爆合作項目的研究決策，盡快啟動白源桔園經濟適用房建設項目，跟進舊城改造項目。

　　集團公司要求各級管理人員和全體職工，學習新常態，理解新常態，適應新常態，打破煤炭市場好轉的幻想，打破慣性思維，立足本單位實際，不觀望、不懈怠、不等待，堅定信心、敢于擔當，抓緊抓實安全生產、經營管理和項目建設，努力確保全年各項工作目標任務的兌現。