今年以來，集團公司強化經營業績考核，堅持對各礦以經營利潤或控虧目標為基本考核指標，實施“五個掛鉤”，即與原煤單位制造成本、原煤單位材料成本、原煤單位電力成本和管理費用、業務招待費控制目標掛鉤考核。據統計，全公司前五個月原煤生產成本同比降低959萬元。

　　面對煤炭價格持續下跌、企業嚴重虧損的困難局面，萍礦集團在出臺深化改革扭虧增盈的十個方面共23項具體意見和措施的基礎上，實行一礦一策、一廠一策，集團領導帶隊到基層單位召開經濟活動分析會，指導制定經營目標，并與所屬各單位簽訂經營目標責任狀，明確了各單位今年的經營利潤或控虧目標。

　　為加強對掛鉤指標的考核，根據各礦的不同情況，公司對原煤生產成本指標提出了具體的要求，全公司原煤單位制造成本控制在312.86元內，7對礦井有4對礦井要控制在312元以內；單位材料成本、電力成本占噸煤制造成本的比例分別控制在13%、9.7%以下。公司已將全年的管理費用和業務招待費指標分解到22個基層單位；各職能部門辦公、會議、差旅費等各項費用指標由公司財務部門核算標準并嚴格考核。公司本部生產、財務、勞資和供應部門分旬對各單位經營指標進度情況進行監控，對存在的問題及時預警反饋，及時提出改進措施和意見，有效地促進了管理費用全面實行預算管理。