礦井逐漸衰老，資源枯竭，又適逢當前煤炭市場持續低迷，危機四伏，安源煤礦將如何應對危機，實現扭虧增盈？日前，記者采訪了安源煤礦礦長劉傳波。

　　記者：目前安源煤礦的現狀如何？

　　劉傳波：安源煤礦是百年老礦，煤炭資源枯竭，造成礦井生產能力下降趨勢不可逆轉，煤質整體比往年更差，加上歷史原因，礦上人員多、包袱重、投入成本大、后續發展乏力等各種矛盾已明顯凸現。

　　記者：你們將如何應對這種困難,采取了哪些措施？

　　劉傳波：挑戰和困難已擺在我們面前，形勢逼人、任務艱巨、責任重大。全礦干部職工只有齊心協力，凝聚改革共識，大膽創新工作，在迎接挑戰中把握發展機遇，在破解難題中創新救危。

首先是狠抓煤炭帶頭指標，科學配采，確保產量目標實現，加大找煤攻關力度，增加礦井儲量；優化采掘方案，狠抓采掘接替。目前取得了較好的效果，一季度原煤產量同比增產1.88萬噸，冶煉精煤同比增產0.85萬噸，電煤同比增產0.78萬噸。

　　二是進一步推進開采工藝革新，通過懸移支架安裝，提高生產工效；加強勞動組織管理，努力提高勞動效率，穩定生產一線工人隊伍，在競賽獎金分配上向生產一線工人傾斜。同時，對全礦長傷、長假、掛編、返聘人員進行了清理，清理此類人員58人。

　　三是進一步加強形勢任務教育，傳遞危機壓力，面對當前救危求存的艱巨任務，喚起全員危機意識、憂患意識和責任意識，把安全生產責任落實到行動上、管理上，落實到生產現場每個崗位上。

　　記者：你們是如何降本提效，力求扭虧增盈的？

　　劉傳波：在目前這樣的經濟形勢下，我們做好了過緊日子苦日子的準備，繼續深入持久開展好“雙增雙節”活動，勤儉節約辦企業，挖掘內部潛力。加強洗煤管理，強化洗煤力度，確保精煤回收率，加強設備維護管理，一季度同比維修費用減支47萬元。通過內部挖潛，以舊換新，加強物資材料定額管理，嚴把材料采購、審批和使用關，杜絕浪費現象，一季度原煤制造成本同比下降45.93元/噸，材料費用同比減支214萬元。通過更換電表，避峰就谷，加強查電堵漏等節電措施，增加用電回收率，同比電費減支30萬元。辦公費、招待費、差旅費同比減少15萬元。